Dne 11. dubna 2024 se Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd vydala na novou cestu k rozvoji provozu a řízení společnosti ve spolupráci s Hyundai Junming Enterprise Management. První fáze zahajovacího setkání štíhlé výroby se zúčastnili generální ředitel Hunter Hong, výkonná viceprezidentka Emily Hu, manažer štíhlé výroby Hu Dianji, generální ředitel poradenské společnosti Liu Qi, člen týmu štíhlých projektů Liu Huihe a všichni ostatní zaměstnanci a zaměstnanci, kteří byli nadšeně svědky obřadu.
1. Úvod a pozadí projektu – výkonná viceprezidentka Emily Hu
Na začátku setkání Emily Hu, výkonná viceprezidentka, představila pozadí propagace projektu štíhlé výroby a zamyslela se nad různou prací jednotlivých oddělení. A tak se společnost rozhodla zahájit projekt štíhlé výroby, aby dále zvýšila konkurenceschopnost společnosti.
2. Řízení propagace projektu – Manažer Hu Dianji z Lean Promotion Office
Hu Dianji z Lean Promotion Office představil organizační strukturu, odpovědnosti a plán realizace projektu projektu štíhlé výroby. Tento projekt bere výrobní centrum jako výchozí bod pro podporu zvyšování efektivity a budování týmu.
3. Přehled propagace projektu – Liu Qi, generální ředitel Hyundai Junming Enterprise Management
Pan Liu Qi z poradenské společnosti představil myšlenku projektu štíhlé výroby. Nechal nás ocenit novou úroveň managementu z nové perspektivy a doufat, že myšlenka štíhlé výroby nás může vést k větší dokonalosti!
4. Zpráva od projektového týmu Lean Management – Lean and Efficiency Improvement
Projekt štíhlé výroby se skládal ze speciálního vylepšení plánu a kontroly materiálu v čele s manažerem Hu Dianji, zlepšení efektivity montážní dílny supervizorem Feng Ningem, zlepšení a zlepšení kvality Wang Yingchun (agent) a každého odpovědného pracovníka pro zlepšení řízení 6S ve výrobní dílně. . Každý vedoucí projektu dal své poselství a přísahu s plnou silou a odhodláním. Přijali výzvu věnovat se štíhlé změně, nadále se učit a zdokonalovat a usilovat o dosažení štíhlých cílů.
5. Udělení a vydání jmenování
Poté, co vedoucí každého projektu složili své poselství a přísahu s plnou silou a odhodláním, vydali Hunter Hong a Emily Hu jmenovací dopis pro jejich zodpovědné zlepšení projektu nebo příslušného tématu a zlepšení efektivity. Stejně tak Hunter jmenoval Hyundai Junming Enterprise Management zastoupený jeho generálním manažerem panem Liu Qi a členem týmu štíhlých projektů panem Liu Huihe.
6. Zpráva od generálního ředitele
Generální ředitel Hunter Hong ve svém projevu uvedl, že současné tržní prostředí je nepředvídatelné a konkurence je nelítostná. „Důvodem, proč zavádíme štíhlé projekty, je poučit se z benchmarku, naučit se toto štíhlé myšlení a shrnout a praktikovat naši vlastní štíhlou metodologii. Doufám, že v procesu štíhlé propagace každý začíná z vlastní vůle a motivace. Bere štíhlost jako víru, neustále se kultivujeme a rosteme v kultivaci, abychom zlepšili a rozšířili srdce našeho podnikání. Krok za krokem odvádějme solidní práci v každé práci, kterou děláme,“ uvedl dále Hong.
7. Kolektivní složení přísahy
Úspěšné svolání této první fáze projektu štíhlé výroby je oficiálním začátkem akce upgradu štíhlého managementu. Prostřednictvím tohoto úvodního setkání pracovníci všech oddělení lépe porozumí štíhlé výrobě a důležitosti provádění štíhlé výroby. Členové projektového týmu budou v budoucnu systematicky praktikovat štíhlé zlepšování s proaktivním a pozorným přístupem a úspěšně plnit stanovené cíle štíhlé výroby. Všichni zaměstnanci Seetronic ponesou toto poslání, budou se bránit, inovovat a postupovat a společně vyhrávat budoucnost.
