11 kwietnia 2024 r. Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd wyruszyło w nową podróż w kierunku rozwoju działalności i zarządzania firmą we współpracy z Hyundai Junming Enterprise Management. W pierwszej fazie spotkania inaugurującego produkcję szczupłą uczestniczyli dyrektor generalny Hunter Hong, wiceprezes wykonawczy Emily Hu, kierownik produkcji szczupłej Hu Dianji, dyrektor generalny firmy konsultingowej Liu Qi, członek zespołu ds. projektu szczupłego Liu Huihe oraz cały personel i pracownicy, którzy z entuzjazmem byli świadkami ceremonii.
1. Wprowadzenie do projektu i tło – wiceprezes wykonawczy Emily Hu
Na początku spotkania Emily Hu, wiceprezes wykonawczy, przedstawiła tło promowania projektu produkcji szczupłej i odniosła się do różnych prac każdego działu. W związku z tym firma zdecydowała się rozpocząć projekt produkcji szczupłej, aby jeszcze bardziej zwiększyć konkurencyjność firmy.
2. Zarządzanie promocją projektu – kierownik Hu Dianji z Lean Promotion Office
Hu Dianji z Lean Promotion Office przedstawił strukturę organizacyjną, obowiązki i plan wdrożenia projektu produkcji szczupłej. Projekt ten przyjmuje centrum produkcyjne jako punkt wyjścia do promowania poprawy wydajności i budowania zespołu.
3. Przegląd promocji projektu – Liu Qi, dyrektor generalny Hyundai Junming Enterprise Management
Pan Liu Qi z firmy konsultingowej przedstawił ideę projektu produkcji szczupłej. Pozwolił nam docenić nowy poziom zarządzania z nowej perspektywy i ma nadzieję, że idea produkcji szczupłej może nas poprowadzić do większej doskonałości!
4. Wiadomość od zespołu projektu Lean Management – poprawa Lean i efektywności
Projekt produkcji lean składał się z planu i specjalnej poprawy kontroli materiałów kierowanej przez kierownika Hu Dianji, poprawy wydajności warsztatu montażowego przez nadzorcę Feng Ning, poprawy jakości i poprawy przez Wang Yingchun (agenta) i każdego kierownika ds. poprawy zarządzania 6S warsztatu produkcyjnego. Każdy lider projektu wygłosił swoje przesłanie i przysięgę z pełną siłą i determinacją. Przyjęli wyzwanie, aby poświęcić się zmianom lean, kontynuować naukę i doskonalenie oraz dążyć do osiągnięcia celów lean.
5. Przyznawanie i wydawanie nominacji
Po tym, jak każdy lider projektu wygłosił swoje przesłanie i złożył przysięgę z pełną siłą i determinacją, Hunter Hong i Emily Hu wydali list nominacyjny na odpowiedzialny projekt lub odpowiednią poprawę tematu i poprawę wydajności. Podobnie, Hunter wydał nominację dla Hyundai Junming Enterprise Management reprezentowanego przez jego General Manger, pana Liu Qi i członka zespołu projektu Lean, pana Liu Huihe.
6. Wiadomość od Dyrektora Generalnego
Dyrektor generalny Hunter Hong powiedział w swoim przemówieniu, że obecne otoczenie rynkowe jest nieprzewidywalne, a konkurencja zacięta. „Powodem, dla którego wprowadzamy projekty lean, jest uczenie się od benchmarku, nauka tego myślenia lean oraz podsumowywanie i praktykowanie naszej własnej metodologii lean. W procesie promocji lean mam nadzieję, że każdy zaczyna od własnej woli i motywacji. Przyjmuje lean jako przekonanie, stale się rozwija i wzrasta, jednocześnie rozwijając się, aby udoskonalić i rozszerzyć serce naszego biznesu. Krok po kroku wykonujmy solidną pracę w każdej pracy, którą wykonujemy”, skomentował dalej Hong.
7. Złożenie przysięgi zbiorowej
Udane zwołanie tej pierwszej fazy projektu produkcji szczupłej oznacza oficjalny początek akcji ulepszania zarządzania szczupłego. Dzięki temu spotkaniu inauguracyjnemu personel wszystkich działów lepiej rozumie produkcję szczupłą i znaczenie wykonywania prac związanych z produkcją szczupłą. W przyszłości członkowie zespołu projektowego będą systematycznie praktykować udoskonalanie szczupłej produkcji z proaktywnym i uważnym nastawieniem oraz pomyślnie realizować wyznaczone cele produkcji szczupłej. Wszyscy pracownicy Seetronic podejmą się misji, podejmą wyzwania, wprowadzą innowacje i postęp, a także wspólnie wygrają przyszłość.
