การประชุมเริ่มต้นโครงการการผลิตแบบลีนของบริษัทในระยะแรกประสบความสำเร็จ

เมื่อวันที่ 11 เมษายน 2024 Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd ได้ออกเดินทางสู่การเดินทางครั้งใหม่สู่การพัฒนาการดำเนินงานและการจัดการของบริษัท โดยร่วมมือกับ Hyundai Junming Enterprise Management ผู้เข้าร่วมประชุมระยะแรกของการเริ่มต้นการผลิตแบบลีน ได้แก่ ผู้จัดการทั่วไป Hunter Hong, รองประธานบริหาร Emily Hu, ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบบลีน Hu Dianji, ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทที่ปรึกษา Liu Qi, สมาชิกของทีมโครงการแบบลีน Liu Huihe และทุกคน เจ้าหน้าที่และพนักงานที่มาร่วมเป็นสักขีพยานในพิธีด้วยความกระตือรือร้น

1. บทนำโครงการและความเป็นมา – รองประธานบริหาร Emily Hu

ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม Emily Hu รองประธานบริหาร ได้แนะนำความเป็นมาของการส่งเสริมโครงการการผลิตแบบลีน และสะท้อนถึงงานต่างๆ ของแต่ละแผนก ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงได้ตัดสินใจเริ่มโครงการการผลิตแบบลีนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท

2. การจัดการส่งเสริมโครงการ – ผู้จัดการ Hu Dianji จากสำนักงานส่งเสริมแบบ Lean

Hu Dianji จากสำนักงานส่งเสริมแบบลีนแนะนำโครงสร้างองค์กร ความรับผิดชอบ และแผนการดำเนินโครงการของโครงการการผลิตแบบลีน โครงการนี้ใช้ศูนย์การผลิตเป็นจุดเริ่มต้นในการส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพและการสร้างทีม

3. ภาพรวมการส่งเสริมการขายโครงการ – Liu Qi ผู้จัดการทั่วไปของ Hyundai Junming Enterprise Management

คุณ Liu Qi จากบริษัทที่ปรึกษาได้แนะนำแนวคิดเกี่ยวกับโครงการการผลิตแบบลีน เขาให้เราชื่นชมความสูงใหม่ของการจัดการจากมุมมองใหม่ และหวังว่าแนวคิดเรื่องการผลิตแบบลีนจะนำเราไปสู่ความเป็นเลิศมากขึ้น!

4. ข้อความจากทีมงานโครงการการจัดการแบบลีน – การปรับปรุงแบบลีนและประสิทธิภาพ

โครงการการผลิตแบบลีนประกอบด้วยการปรับปรุงพิเศษด้านแผนและการควบคุมวัสดุที่นำโดยผู้จัดการ Hu Dianji การปรับปรุงประสิทธิภาพเวิร์กช็อปการประกอบโดยหัวหน้างาน Feng Ning การปรับปรุงคุณภาพและการปรับปรุงโดย Wang Yingchun (ตัวแทน) และผู้รับผิดชอบการปรับปรุงการจัดการ 6S ในเวิร์กช็อปการผลิตแต่ละแห่ง หัวหน้าโครงการแต่ละคนให้ข้อความและคำสาบานด้วยความแข็งแกร่งและความมุ่งมั่น พวกเขายอมรับความท้าทายในการอุทิศตนเพื่อการเปลี่ยนแปลงแบบลีน เรียนรู้และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายแบบลีน  

5. การตัดสินและการออกแต่งตั้ง

หลังจากที่หัวหน้าโครงการแต่ละคนได้กล่าวคำปฏิญาณตนด้วยความเข้มแข็งและมุ่งมั่น Hunter Hong และ Emily Hu ได้ออกจดหมายแต่งตั้งให้รับผิดชอบโครงการหรือหัวข้อที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงและปรับปรุงประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน Hunter ได้ออกจดหมายแต่งตั้งให้ Hyundai Junming Enterprise Management ซึ่งมีนาย Liu Qi ผู้จัดการทั่วไปและนาย Liu Huihe สมาชิกทีมโครงการ Lean เป็นตัวแทน

 6. ข้อความจากผู้จัดการทั่วไป

ผู้จัดการทั่วไป Hunter Hong กล่าวในสุนทรพจน์ของเขาว่าสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบันเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้และการแข่งขันที่รุนแรง “เหตุผลที่เราแนะนำโครงการแบบลีนคือการเรียนรู้จากเกณฑ์มาตรฐาน เรียนรู้การคิดแบบลีนนี้ และสรุปและฝึกฝนวิธีการแบบลีนของเราเอง ในกระบวนการส่งเสริมแบบลีน ฉันหวังว่าทุกคนจะเริ่มต้นจากความตั้งใจและแรงจูงใจของตนเอง ยึดถือความเชื่อแบบลีน ฝึกฝนตนเองอย่างต่อเนื่องและเติบโตในขณะที่อยู่ในการเพาะปลูกเพื่อปรับปรุงและขยายหัวใจของธุรกิจของเรา ทีละขั้นตอน มาทำงานที่มั่นคงในทุกงานที่เราทำ” Hong ให้ความเห็นเพิ่มเติม

7. การร่วมสาบาน

ความสำเร็จในการรวมตัวกันของโครงการการผลิตแบบลีนในระยะแรกนี้ ถือเป็นการเริ่มต้นอย่างเป็นทางการของการดำเนินการยกระดับการจัดการแบบลีน ผ่านการประชุมเริ่มต้นนี้ บุคลากรของทุกแผนกมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการผลิตแบบลีนและความสำคัญของการดำเนินงานการผลิตแบบลีน ในอนาคต สมาชิกในทีมโครงการจะฝึกฝนการปรับปรุงแบบลีนอย่างเป็นระบบด้วยทัศนคติเชิงรุกและเอาใจใส่ และบรรลุเป้าหมายของการผลิตแบบลีนให้สำเร็จ พนักงาน Seetronic ทุกคนจะแบกรับภารกิจ ท้าทายตัวเอง สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และก้าวหน้า และคว้าชัยชนะในอนาคตร่วมกัน