2024年4月11日，宁波西创尼克电子科技有限公司携手现代俊铭企业管理，扬帆起航，开启公司经营管理发展的新征程。总经理洪总，常务副总胡总，供应链中心胡经理，及精益项目组成员与全体员工见证了此次仪式。
1. 项目介绍及背景 – 常务副总胡总
会议伊始，常务副总胡总介绍了公司推进精益生产项目的背景，并反思了各部门的各项工作，决定启动精益生产项目，以进一步提升公司的竞争力。
2. 项目推进管理——精益推进办公室胡经理
精益推进办公室胡经理介绍了精益生产项目的组织架构、职责分工及项目实施方案，本次项目以制造中心为抓手，推进效率提升和团队建设。
3. 项目推进概况 – 现代俊铭企业管理总经理刘奇
咨询公司刘奇先生为大家介绍了精益生产项目的理念，让我们从一个新的角度领略了管理的新高度，希望精益生产的理念能够指引我们走向更加卓越！
4. 精益管理项目组寄语——精益与效率提升
此次精益生产项目由胡殿吉经理主持的计划及物控专项改善、冯宁主管主持的装配车间效率改善、王迎春代理的品质改善及改善、各生产车间6S管理改善负责人组成，各项目负责人充满力量与决心地发表感言与誓词，接受挑战，全身心投入精益变革，不断学习与改善，为实现精益目标而努力奋斗。
5. 授予和发布任命
在各位项目负责人充满力量与决心的致辞与宣誓之后，Hunter Hong与Emily Hu分别就各自负责的项目或各自课题改善、效率提升颁发了聘书，Hunter也向现代俊明企业管理总经理刘奇先生及精益项目组成员刘会和先生颁发了聘书。
6. 高层寄语
总经理表示，现在的市场环境变幻莫测，竞争激烈。“我们之所以引入精益项目，就是为了学习标杆，学习这种精益思维，总结和实践我们自己的精益方法论。在精益推进的过程中，希望大家从自己的意愿和动力出发，以精益为信仰，不断修炼自己，在修炼中成长，完善和拓展我们业务的心脏。一步一个脚印，扎扎实实做好每一项工作。”
7. 集体宣誓
本次精益生产一期项目的成功召开，标志着精益管理升级行动正式启动，通过本次启动会，各部门人员对精益生产有了更加深入的认识，更加意识到开展精益生产工作的重要性。未来，项目组成员将以积极主动、用心投入的态度，系统性地实践精益改进，圆满完成精益生产的既定目标。全体西创人将肩负使命，挑战自我，创新进步，共赢未来。
