El 11 de abril de 2024, Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd, emprendió un nuevo viaje hacia el desarrollo de la operación y gestión de la empresa en cooperación con Hyundai Junming Enterprise Management. A la primera fase de la reunión inicial de producción lean asistieron el director general Hunter Hong, la vicepresidenta ejecutiva Emily Hu, el director de producción Lean Hu Dianji, el director general de la empresa consultora Liu Qi, el miembro del equipo del proyecto lean Liu Huihe y todos el personal y los empleados que presenciaron con entusiasmo la ceremonia.
1. Introducción y antecedentes del proyecto: Vicepresidenta ejecutiva Emily Hu
Al inicio de la reunión, Emily Hu, vicepresidenta ejecutiva, presentó los antecedentes de la promoción del proyecto de producción ajustada y reflexionó sobre los diversos trabajos de cada departamento. Por ello, la empresa ha decidido iniciar el proyecto de producción ajustada para mejorar aún más la competitividad de la empresa.
2. Gestión de Promoción de Proyectos – Gerente Hu Dianji de la Oficina de Promoción Lean
Hu Dianji de la Oficina de Promoción Lean presentó la estructura organizacional, las responsabilidades y el plan de implementación del proyecto de producción Lean. Este proyecto toma el centro de fabricación como punto de partida para promover la mejora de la eficiencia y el trabajo en equipo.
3. Descripción general de la promoción del proyecto: Liu Qi, director general de Hyundai Junming Enterprise Management
El Sr. Liu Qi, de la empresa consultora, presentó la idea del proyecto de producción ajustada. ¡Nos permitió apreciar la nueva altura de la gestión desde una nueva perspectiva y esperar que la idea de producción ajustada pueda guiarnos hacia una mayor excelencia!
4. Mensaje del equipo del proyecto Lean Management: mejora de la eficiencia y la eficiencia
El proyecto de producción ajustada estuvo compuesto por una mejora especial del plan y el control de materiales encabezada por el gerente Hu Dianji, una mejora de la eficiencia del taller de ensamblaje por parte del supervisor Feng Ning, una mejora y mejora de la calidad por parte de Wang Yingchun (agente) y la persona a cargo de mejora de la gestión 6S de cada taller de producción. . Los líderes de cada proyecto dieron sus mensajes y juramento con plena fuerza y determinación. Aceptaron el desafío de dedicarse al cambio Lean, continuar aprendiendo y mejorando y esforzándose por alcanzar objetivos Lean.
5. Adjudicación y emisión del nombramiento
Después de que los líderes de cada proyecto dieron sus mensajes y juramento con mucha fuerza y determinación, Hunter Hong y Emily Hu emitieron su carta de nombramiento para su proyecto responsable o mejora de tema respectivo y mejora de eficiencia. Asimismo, Hunter emitió el nombramiento de Hyundai Junming Enterprise Management representado por su director general, el Sr. Liu Qi, y un miembro del equipo del proyecto Lean, el Sr. Liu Huihe.
6. Mensaje del Gerente General
El director general Hunter Hong dijo en su discurso que el entorno actual del mercado es impredecible y la competencia es feroz. “La razón por la que introducimos proyectos Lean es para aprender de los puntos de referencia, aprender este pensamiento Lean y resumir y practicar nuestra propia metodología Lean. En el proceso de promoción lean, espero que todos partan de su propia voluntad y motivación. Tomamos como creencia Lean, nos cultivamos constantemente y crecemos mientras nos cultivamos para mejorar y expandir el corazón de nuestro negocio. Paso a paso, hagamos un trabajo sólido en cada trabajo que hagamos”, comentó además Hong.
7. Juramento colectivo
La exitosa celebración de esta primera fase del proyecto de producción ajustada marca el inicio oficial de la acción de mejora de la gestión ajustada. A través de esta reunión inicial, el personal de todos los departamentos comprende mejor la producción ajustada y la importancia de realizar trabajos de producción ajustada. En el futuro, los miembros del equipo del proyecto practicarán sistemáticamente la mejora lean con una actitud proactiva y atenta y completarán con éxito los objetivos establecidos de producción lean. Todos los empleados de Seetronic asumirán la misión, se desafiarán a sí mismos, innovarán, progresarán y conquistarán el futuro juntos.
