Le 11 avril 2024, Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd s'est lancé dans un nouveau voyage vers le développement de l'exploitation et de la gestion de l'entreprise en coopération avec Hyundai Junming Enterprise Management. Le directeur général Hunter Hong, la vice-présidente exécutive Emily Hu, le directeur de la production Lean Hu Dianji, le directeur général de la société de conseil Liu Qi, le membre de l'équipe du projet Lean Liu Huihe et tous étaient présents à la première phase de la réunion de lancement de la production Lean. le personnel et les employés qui ont assisté avec enthousiasme à la cérémonie.
1. Introduction et contexte du projet – Vice-présidente exécutive Emily Hu
Au début de la réunion, Emily Hu, vice-présidente exécutive, a présenté le contexte de la promotion du projet de production Lean et a réfléchi sur les différents travaux de chaque département. C'est pourquoi l'entreprise a décidé de lancer le projet de production au plus juste afin d'améliorer encore sa compétitivité.
2. Gestion de la promotion du projet – Directeur Hu Dianji du Bureau de promotion du Lean
Hu Dianji du Bureau de promotion du Lean a présenté la structure organisationnelle, les responsabilités et le plan de mise en œuvre du projet de production Lean. Ce projet prend le centre de fabrication comme point de départ pour promouvoir l’amélioration de l’efficacité et la constitution d’équipes.
3. Aperçu de la promotion du projet – Liu Qi, directeur général de Hyundai Junming Enterprise Management
M. Liu Qi, de la société de conseil, a présenté l'idée du projet de production au plus juste. Il nous a permis d'apprécier le nouveau sommet du management sous un nouvel angle et espère que l'idée de production au plus juste pourra nous guider vers plus d'excellence !
4. Message de l’équipe du projet Lean Management – Lean et amélioration de l’efficacité
Le projet de production Lean était composé d'une amélioration spéciale du plan et du contrôle des matériaux dirigée par le directeur Hu Dianji, d'une amélioration de l'efficacité de l'atelier d'assemblage par le superviseur Feng Ning, d'une amélioration et d'une amélioration de la qualité par Wang Yingchun (agent) et de chaque atelier de production 6S, responsable de l'amélioration de la gestion. . Chaque porteur de projet a livré ses messages et son serment avec force et détermination. Ils ont accepté le défi de se consacrer au changement Lean, de continuer à apprendre et à s'améliorer et de s'efforcer d'atteindre les objectifs Lean.
5. Attribution et délivrance de la nomination
Après que chaque chef de projet ait donné son message et son serment avec force et détermination, Hunter Hong et Emily Hu ont publié leur lettre de nomination pour leur projet responsable ou leur sujet respectif d'amélioration et d'amélioration de l'efficacité. De même, Hunter a nommé Hyundai Junming Enterprise Management représenté par son directeur général, M. Liu Qi, et un membre de l'équipe du projet Lean, M. Liu Huihe.
6. Message du directeur général
Le directeur général Hunter Hong a déclaré dans son discours que l'environnement actuel du marché est imprévisible et que la concurrence est féroce. « La raison pour laquelle nous introduisons des projets Lean est d'apprendre du benchmark, d'apprendre cette pensée Lean et de résumer et mettre en pratique notre propre méthodologie Lean. Dans le processus de promotion lean, j'espère que chacun part de sa propre volonté et de sa propre motivation. Prend le Lean comme conviction, se cultive constamment et grandit tout en cultivant pour améliorer et développer le cœur de notre entreprise. Étape par étape, faisons un travail solide dans chaque travail que nous accomplissons », a ajouté Hong.
7. Prestation collective du serment
Le succès de cette première phase du projet de production Lean marque le début officiel de l'action de mise à niveau du Lean Management. Grâce à cette réunion de lancement, le personnel de tous les départements a une meilleure compréhension de la production au plus juste et de l'importance de réaliser un travail de production au plus juste. À l'avenir, les membres de l'équipe de projet pratiqueront systématiquement l'amélioration Lean avec une attitude proactive et attentive et atteindront avec succès les objectifs fixés de production Lean. Tous les collaborateurs de Seetronic assumeront la mission, se mettront au défi, innoveront, progresseront et gagneront ensemble l'avenir.
