На 11 април 2024 г. Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd отплава на ново пътуване към развитието на дейността и управлението на компанията в сътрудничество с Hyundai Junming Enterprise Management. На първата фаза от началната среща за щадящо производство присъстваха генералният мениджър Хънтър Хонг, изпълнителният вицепрезидент Емили Ху, мениджърът по щадящо производство Ху Дианджи, генералният мениджър на консултантската компания Liu Qi, членът на екипа на проекта за щадящо производство Liu Huihe и всички персонала и служителите, които ентусиазирано присъстват на церемонията.
1. Въведение и история на проекта – Изпълнителен вицепрезидент Емили Ху
В началото на срещата Емили Ху, изпълнителен вицепрезидент, представи предисторията на насърчаването на проекта за икономично производство и разсъждава върху различната работа на всеки отдел. И по този начин компанията реши да стартира проекта за щадящо производство, за да подобри допълнително конкурентоспособността на компанията.
2. Управление на промоцията на проекти – мениджър Hu Dianji от Lean Promotion Office
Ху Дианджи от Службата за насърчаване на щадящо производство представи организационната структура, отговорностите и плана за изпълнение на проекта за щадящо производство. Този проект приема производствения център като отправна точка за насърчаване на подобряване на ефективността и изграждане на екип.
3. Общ преглед на насърчаването на проекта – Лиу Ци, генерален мениджър на Hyundai Junming Enterprise Management
Г-н Liu Qi от консултантската компания представи идеята за проекта за икономично производство. Той ни позволи да оценим новата висота на управление от нова гледна точка и да се надяваме, че идеята за икономично производство може да ни насочи към повече съвършенство!
4. Съобщение от екипа на Lean Management Project – Подобряване на Lean и ефективност
Проектът за икономично производство се състои от специално подобрение на плана и контрола на материалите, ръководено от мениджъра Hu Dianji, подобряване на ефективността на цеха за сглобяване от супервайзора Feng Ning, подобряване и подобряване на качеството от Wang Yingchun (агент) и всеки производствен цех 6S подобряване на управлението, отговорно лице . Всеки ръководител на проекта даде своите послания и клетва с пълна сила и решителност. Те приеха предизвикателството да се посветят на щадящата промяна, да продължат да учат и да се подобряват и да се стремят към постигане на стройни цели.
5. Награждаване и издаване на назначение
След като ръководителите на всеки проект дадоха своите послания и клетва с пълна сила и решителност, Хънтър Хонг и Емили Ху издадоха своето писмо за назначаване за техния отговорен проект или съответна тема за подобряване и подобряване на ефективността. По същия начин Хънтър издаде назначението на Hyundai Junming Enterprise Management, представлявано от неговия генерален мениджър г-н Liu Qi и член на екипа на проекта за икономично проектиране, г-н Liu Huihe.
6. Съобщение от генералния директор
Генералният мениджър Хънтър Хонг каза в речта си, че настоящата пазарна среда е непредсказуема и конкуренцията е жестока. „Причината, поради която въвеждаме lean проекти, е да се поучим от бенчмарка, да научим това lean мислене и да обобщим и практикуваме нашата собствена lean методология. В процеса на lean промоция се надявам всеки да тръгне от собствената си воля и мотивация. Приемаме постното като убеждение, непрекъснато се самоусъвършенстваме и растем, докато се самоусъвършенстваме, за да подобрим и разширим сърцето на нашия бизнес. Стъпка по стъпка, нека вършим солидна работа във всяка работа, която вършим,” коментира още Хонг.
7. Полагане на колективна клетва
Успешното свикване на тази първа фаза на проекта за щадящо производство бележи официалния старт на действието за надграждане на щадящото управление. Чрез тази начална среща персоналът на всички отдели има по-добро разбиране за икономичното производство и значението на извършването на работа за икономично производство. В бъдеще членовете на екипа на проекта систематично ще практикуват lean подобрение с проактивно и внимателно отношение и успешно ще изпълняват поставените цели на lean производство. Всички служители на Seetronic ще поемат мисията, ще се предизвикват, ще въвеждат иновации и напредък и ще спечелят бъдещето заедно.
