Am 11. April 2024 hat Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd. in Zusammenarbeit mit Hyundai Junming Enterprise Management eine neue Reise zur Entwicklung des Betriebs und Managements des Unternehmens angetreten. An der ersten Phase des Kick-off-Meetings zur Lean-Produktion nahmen General Manager Hunter Hong, Executive Vice-President Emily Hu, Lean Production Manager Hu Dianji, General Manager des Beratungsunternehmens Liu Qi, Mitglied des Lean-Projektteams Liu Huihe und alle Mitarbeiter und Angestellten teil, die der Zeremonie begeistert beiwohnten.
1. Projekteinführung und Hintergrund – Executive Vice President Emily Hu
Zu Beginn des Meetings stellte Emily Hu, Executive Vice-President, die Hintergründe der Förderung des Lean-Production-Projekts vor und ging auf die verschiedenen Aufgaben der einzelnen Abteilungen ein. Daher hat das Unternehmen beschlossen, das Lean-Production-Projekt zu starten, um seine Wettbewerbsfähigkeit weiter zu verbessern.
2. Projektförderungsmanagement – Manager Hu Dianji vom Lean Promotion Office
Hu Dianji vom Lean Promotion Office stellte die Organisationsstruktur, Verantwortlichkeiten und den Projektimplementierungsplan des Lean-Production-Projekts vor. Dieses Projekt nimmt das Fertigungszentrum als Ausgangspunkt, um Effizienzsteigerung und Teambildung zu fördern.
3. Überblick über die Projektförderung – Liu Qi, General Manager von Hyundai Junming Enterprise Management
Herr Liu Qi vom Beratungsunternehmen stellte die Idee des Lean-Production-Projekts vor. Er ließ uns die neue Managementebene aus einer neuen Perspektive betrachten und hofft, dass die Idee der Lean Production uns zu noch mehr Exzellenz führen kann!
4. Nachricht vom Lean Management-Projektteam – Lean und Effizienzsteigerung
Das Lean-Production-Projekt umfasste eine spezielle Verbesserung der Planung und Materialkontrolle unter der Leitung von Manager Hu Dianji, eine Effizienzverbesserung der Montagewerkstatt durch Supervisor Feng Ning, eine Qualitätsverbesserung und -verbesserung durch Wang Yingchun (Agent) und eine verantwortliche Person für die 6S-Managementverbesserung jeder Produktionswerkstatt. Jeder Projektleiter gab seine Botschaften und seinen Eid voller Kraft und Entschlossenheit ab. Sie nahmen die Herausforderung an, sich dem Lean-Wandel zu widmen, weiter zu lernen und sich zu verbessern und danach zu streben, Lean-Ziele zu erreichen.
5. Ernennung und Erteilung der Bestellung
Nachdem jeder Projektleiter voller Kraft und Entschlossenheit seine Botschaft und seinen Eid abgegeben hatte, überreichten Hunter Hong und Emily Hu ihre Ernennungsurkunde für ihr verantwortliches Projekt bzw. die jeweilige Themenverbesserung und Effizienzsteigerung. Ebenso überreichte Hunter die Ernennung an das Hyundai Junming Enterprise Management, vertreten durch dessen General Manager Herrn Liu Qi und ein Mitglied des Lean-Projektteams, Herrn Liu Huihe.
6. Nachricht vom General Manager
General Manager Hunter Hong sagte in seiner Rede, dass das aktuelle Marktumfeld unvorhersehbar und der Wettbewerb hart sei. „Wir führen Lean-Projekte ein, um von Benchmarks zu lernen, dieses Lean-Denken zu erlernen und unsere eigene Lean-Methodik zusammenzufassen und zu praktizieren. Ich hoffe, dass jeder im Prozess der Lean-Förderung von seinem eigenen Willen und seiner eigenen Motivation ausgeht. Wir müssen Lean als Überzeugung annehmen, uns ständig weiterentwickeln und während der Entwicklung wachsen, um das Herzstück unseres Geschäfts zu verbessern und zu erweitern. Lassen Sie uns Schritt für Schritt bei jeder Arbeit, die wir tun, solide Arbeit leisten“, kommentierte Hong weiter.
7. Kollektiver Eid
Der erfolgreiche Abschluss dieser ersten Phase des Lean-Production-Projekts markiert den offiziellen Start der Lean-Management-Upgrade-Maßnahme. Durch dieses Kick-off-Meeting haben die Mitarbeiter aller Abteilungen ein besseres Verständnis für Lean Production und die Bedeutung der Durchführung von Lean-Production-Arbeiten. In Zukunft werden die Mitglieder des Projektteams die Lean-Verbesserung systematisch mit einer proaktiven und aufmerksamen Einstellung praktizieren und die gesetzten Ziele der Lean Production erfolgreich erreichen. Alle Mitarbeiter von Seetronic werden die Mission übernehmen, sich selbst herausfordern, innovativ sein und Fortschritte erzielen und gemeinsam die Zukunft gewinnen.
