L'11 aprile 2024, Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd, ha intrapreso un nuovo viaggio verso lo sviluppo delle operazioni e della gestione dell'azienda in collaborazione con Hyundai Junming Enterprise Management. Alla prima fase dell'incontro di avvio della produzione snella erano presenti il direttore generale Hunter Hong, il vicepresidente esecutivo Emily Hu, il direttore della produzione snella Hu Dianji, il direttore generale della società di consulenza Liu Qi, il membro del team di progetto snello Liu Huihe e tutti lo staff e i dipendenti che hanno assistito con entusiasmo alla cerimonia.
1. Introduzione e contesto del progetto – Vicepresidente esecutivo Emily Hu
All'inizio dell'incontro, Emily Hu, vicepresidente esecutivo, ha introdotto il contesto della promozione del progetto di produzione snella e ha riflettuto sui vari lavori di ciascun dipartimento. E così, l'azienda ha deciso di avviare il progetto di produzione snella in modo da migliorare ulteriormente la competitività dell'azienda.
2. Gestione della promozione del progetto – Responsabile Hu Dianji dell'Ufficio Promozione Lean
Hu Dianji del Lean Promotion Office ha presentato la struttura organizzativa, le responsabilità e il piano di implementazione del progetto di produzione snella. Questo progetto prende il centro di produzione come punto di partenza per promuovere il miglioramento dell'efficienza e il team building.
3. Panoramica sulla promozione del progetto – Liu Qi, direttore generale di Hyundai Junming Enterprise Management
Il signor Liu Qi della società di consulenza ha introdotto l'idea del progetto di produzione snella. Ci ha fatto apprezzare il nuovo livello di gestione da una nuova prospettiva e spera che l'idea di produzione snella possa guidarci verso una maggiore eccellenza!
4. Messaggio dal team di progetto del Lean Management – Miglioramento del Lean e dell'efficienza
Il progetto di produzione snella era composto da un miglioramento speciale del piano e del controllo dei materiali guidato dal Manager Hu Dianji, dal miglioramento dell'efficienza dell'officina di assemblaggio dal Supervisore Feng Ning, dal miglioramento della qualità e dal miglioramento di Wang Yingchun (agente) e da ogni responsabile del miglioramento della gestione 6S dell'officina di produzione. Ogni responsabile del progetto ha dato i propri messaggi e giurato con piena forza e determinazione. Hanno accettato la sfida di dedicarsi al cambiamento snello, continuare a imparare e migliorare e impegnarsi per raggiungere gli obiettivi snelli.
5. Conferimento e rilascio dell'incarico
Dopo che ogni project leader ha trasmesso i propri messaggi e giurato con piena forza e determinazione, Hunter Hong ed Emily Hu hanno emesso la lettera di nomina per il loro progetto responsabile o il rispettivo miglioramento dell'argomento e il miglioramento dell'efficienza. Allo stesso modo, Hunter ha emesso la nomina a Hyundai Junming Enterprise Management rappresentata dal suo General Manger, il Sig. Liu Qi, e da un membro del team di progetto snello, il Sig. Liu Huihe.
6. Messaggio del Direttore Generale
Il direttore generale Hunter Hong ha affermato nel suo discorso che l'attuale contesto di mercato è imprevedibile e che la concorrenza è feroce. “Il motivo per cui introduciamo progetti snelli è imparare dal benchmark, apprendere questo pensiero snello e riassumere e mettere in pratica la nostra metodologia snella. Nel processo di promozione del lean, spero che ognuno parta dalla propria volontà e motivazione. Prende la lean come convinzione, coltiva costantemente noi stessi e cresce durante la coltivazione per migliorare ed espandere il cuore della nostra attività. Passo dopo passo, facciamo un lavoro solido in ogni lavoro che facciamo", ha ulteriormente commentato Hong.
7. Giuramento collettivo
Il successo della convocazione di questa prima fase del progetto di lean production segna l'avvio ufficiale dell'azione di aggiornamento del lean management. Attraverso questo incontro iniziale, il personale di tutti i dipartimenti ha una migliore comprensione della produzione snella e dell'importanza di svolgere il lavoro di produzione snella. In futuro, i membri del team di progetto praticheranno sistematicamente il miglioramento snello con un atteggiamento proattivo e attento e completeranno con successo gli obiettivi prefissati della produzione snella. Tutti i dipendenti Seetronic si assumeranno la missione, sfideranno se stessi, innoveranno, progrediranno e vinceranno insieme il futuro.
