2024년 4월 11일, Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd.는 Hyundai Junming Enterprise Management와 협력하여 회사의 운영 및 관리 발전을 향한 새로운 여정을 시작했습니다. 린 생산 시작 회의의 첫 번째 단계에는 Hunter Hong 총괄 관리자, Emily Hu 수석 부사장, Hu Dianji 린 생산 관리자, 컨설팅 회사 Liu Qi의 총괄 관리자, Liu Huihe 린 프로젝트 팀 구성원 등이 참석했습니다. 행사를 열성적으로 지켜보고 있는 직원들과 직원들.
1. 프로젝트 소개 및 배경 – Emily Hu 부사장
회의가 시작되면서 Emily Hu 부사장은 린 생산 프로젝트 추진 배경을 소개하고 각 부서의 다양한 업무에 대해 성찰했습니다. 이에 회사는 회사의 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 린 생산 프로젝트를 시작하기로 결정했습니다.
2. 프로젝트 추진 관리 – 린 추진실 Hu Dianji 관리자
린 추진실의 Hu Dianji는 린 생산 프로젝트의 조직 구조, 책임 및 프로젝트 구현 계획을 소개했습니다. 이 프로젝트는 제조 센터를 출발점으로 삼아 효율성 향상과 팀 빌딩을 촉진합니다.
3. 프로젝트 추진 개요 – 현대중밍엔터프라이즈매니지먼트 총괄책임자 Liu Qi
컨설팅 회사의 Liu Qi 씨는 린 생산 프로젝트 아이디어를 소개했습니다. 그는 우리에게 새로운 관점에서 새로운 차원의 경영에 대해 감사하게 했고, 린 생산 아이디어가 우리를 더욱 우수하게 이끌 수 있기를 희망했습니다!
4. 린 관리 프로젝트 팀의 메시지 – 린 및 효율성 개선
린 생산 프로젝트는 Hu Dianji 매니저가 이끄는 계획 및 자재 관리 특별 개선, Feng Ning 감독이 이끄는 조립 작업장 효율성 개선, Wang Yingchun(대리인)이 이끄는 품질 개선 및 개선, 그리고 각 생산 작업장 6S 관리 개선 담당자로 구성되었습니다. 각 프로젝트 리더는 힘과 결의로 메시지와 선서를 했습니다. 그들은 린 변화에 헌신하고, 계속해서 배우고 개선하며, 린 목표를 달성하기 위해 노력하는 도전을 받아들였습니다.
5. 임명장 수여 및 발급
각 프로젝트 리더가 힘과 결의로 메시지와 선서를 한 후, 헌터 홍과 에밀리 후는 책임 프로젝트 또는 해당 주제 개선 및 효율성 개선을 위한 임명장을 발급했습니다. 마찬가지로, 헌터는 현대 준밍 엔터프라이즈 매니지먼트의 총괄 매니저인 류 치 씨와 린 프로젝트 팀원인 류 후이허 씨를 대신하여 임명장을 발급했습니다.
6. 총지배인의 메시지
헌터 홍 단장은 연설에서 현재 시장 환경은 예측할 수 없고 경쟁이 치열하다고 말했다. “저희가 린 프로젝트를 도입하는 이유는 벤치마크를 통해 배우고, 이러한 린 사고방식을 배우고, 우리만의 린 방법론을 요약하고 실천하기 위함입니다. 린 승격 과정에서 모두가 자신의 의지와 동기에서 출발하기를 바랍니다. 린(Lean)을 신념으로 삼고 끊임없이 자신을 가꾸고 성장하는 동시에 사업의 중심을 개선하고 확장합니다. 차근차근 우리가 하는 모든 일을 탄탄하게 해나가자”고 덧붙였다.
7. 단체 선서
린 생산 프로젝트의 첫 번째 단계가 성공적으로 개최됨에 따라 린 관리 업그레이드 작업이 공식적으로 시작되었습니다. 이번 킥오프 회의를 통해 모든 부서의 직원은 린 생산(Lean Production)과 린 생산 작업 수행의 중요성을 더 잘 이해하게 되었습니다. 앞으로도 프로젝트 팀원들은 적극적이고 세심한 태도로 린 개선을 체계적으로 실천하고, 설정된 린 생산 목표를 성공적으로 완수할 것입니다. 씨트로닉 임직원 모두는 사명을 감당하고, 도전하며, 혁신과 발전을 이루어 미래를 함께 승리해 나가겠습니다.
