Em 11 de abril de 2024, a Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd, iniciou uma nova jornada rumo ao desenvolvimento da operação e gestão da empresa em cooperação com a Hyundai Junming Enterprise Management. Participaram da primeira fase da reunião de lançamento da produção enxuta o gerente geral Hunter Hong, a vice-presidente executiva Emily Hu, o gerente de produção enxuta Hu Dianji, o gerente geral da empresa de consultoria Liu Qi, o membro da equipe do projeto enxuto Liu Huihe e todos aos funcionários e colaboradores que presenciaram com entusiasmo a cerimónia.
1. Introdução e histórico do projeto – Vice-presidente executiva Emily Hu
No início da reunião, Emily Hu, Vice-Presidente Executiva, apresentou os antecedentes da promoção do projeto de produção enxuta e refletiu sobre os diversos trabalhos de cada departamento. E assim, a empresa decidiu iniciar o projeto de produção enxuta para aumentar ainda mais a competitividade da empresa.
2. Gerenciamento de Promoção de Projetos – Gerente Hu Dianji do Lean Promotion Office
Hu Dianji, do Lean Promotion Office, apresentou a estrutura organizacional, as responsabilidades e o plano de implementação do projeto de produção enxuta. Este projeto toma o centro fabril como ponto de partida para promover a melhoria da eficiência e a formação de equipes.
3. Visão geral da promoção do projeto – Liu Qi, gerente geral da Hyundai Junming Enterprise Management
O Sr. Liu Qi, da empresa de consultoria, apresentou a ideia do projeto de produção enxuta. Ele nos permitiu apreciar o novo patamar da gestão sob uma nova perspectiva e esperar que a ideia da produção enxuta possa nos guiar para mais excelência!
4. Mensagem da Equipe do Projeto Lean Management – Lean e Melhoria da Eficiência
O projeto de produção enxuta foi composto de plano e controle de material de melhoria especial liderado pelo gerente Hu Dianji, melhoria de eficiência da oficina de montagem pelo supervisor Feng Ning, melhoria de qualidade e melhoria por Wang Yingchun (agente) e cada oficina de produção 6S pessoa responsável pela melhoria de gerenciamento. Cada líder de projeto deu suas mensagens e juramento com força e determinação. Eles aceitaram o desafio de se dedicar à mudança enxuta, continuar a aprender e melhorar e se esforçar para atingir as metas enxutas.
5. Atribuição e Emissão de Nomeação
Após cada líder de projeto dar suas mensagens e juramento com muita força e determinação, Hunter Hong e Emily Hu emitiram suas cartas de nomeação para seu projeto responsável ou respectiva melhoria de tópico e melhoria de eficiência. Da mesma forma, Hunter emitiu a nomeação para a Hyundai Junming Enterprise Management representada por seu gerente geral, Sr. Liu Qi, e um membro da equipe do projeto lean, Sr. Liu Huihe.
6. Mensagem do Gerente Geral
O Gerente Geral Hunter Hong disse em seu discurso que o atual ambiente de mercado é imprevisível e a concorrência é acirrada. “A razão pela qual introduzimos projetos Lean é aprender com o benchmark, aprender esse pensamento Lean e resumir e praticar nossa própria metodologia Lean. No processo de promoção Lean, espero que todos comecem por sua própria vontade e motivação. Tomamos o Lean como uma crença, nos cultivamos constantemente e crescemos enquanto cultivamos para melhorar e expandir o coração do nosso negócio. Passo a passo, vamos fazer um trabalho sólido em cada trabalho que fazemos”, comentou Hong.
7. Prestação de juramento coletivo
A convocação bem-sucedida desta primeira fase do projeto de produção enxuta marca o início oficial da ação de atualização da gestão enxuta. Através desta reunião inicial, o pessoal de todos os departamentos terá uma melhor compreensão da produção enxuta e da importância de realizar o trabalho de produção enxuta. No futuro, os membros da equipe do projeto praticarão sistematicamente a melhoria Lean com uma atitude proativa e atenta e cumprirão com sucesso as metas estabelecidas de produção Lean. Todos os funcionários da Seetronic assumirão a missão, desafiarão a si mesmos, inovarão e progredirão e vencerão o futuro juntos.
