11 апреля 2024 года компания Ningbo Seetronic Electronic Technology Co., Ltd отправилась в новый путь по развитию деятельности и управления компанией в сотрудничестве с Hyundai Junming Enterprise Management. На первом этапе стартового совещания по бережливому производству присутствовали генеральный директор Хантер Хун, исполнительный вице-президент Эмили Ху, менеджер по бережливому производству Ху Дяньцзи, генеральный директор консалтинговой компании Лю Ци, член команды проекта бережливого производства Лю Хуэйхэ и все остальные. сотрудники и сотрудники, которые с энтузиазмом наблюдали за церемонией.
1. Представление и предыстория проекта – исполнительный вице-президент Эмили Ху
В начале встречи Эмили Ху, исполнительный вице-президент, рассказала об истории продвижения проекта бережливого производства и рассказала о различной работе каждого отдела. Таким образом, компания решила начать проект бережливого производства, чтобы еще больше повысить конкурентоспособность компании.
2. Управление продвижением проекта – менеджер Ху Дяньцзи из офиса продвижения бережливого производства.
Ху Дяньцзи из отдела продвижения бережливого производства представил организационную структуру, обязанности и план реализации проекта бережливого производства. В этом проекте производственный центр рассматривается как отправная точка для повышения эффективности и формирования команды.
3. Обзор продвижения проекта – Лю Ци, генеральный директор Hyundai Junming Enterprise Management
Г-н Лю Ци из консалтинговой компании представил идею проекта бережливого производства. Он позволил нам оценить новую высоту управления с новой точки зрения и надеяться, что идея бережливого производства поможет нам достичь большего совершенства!
4. Сообщение от команды проекта Lean Management – Бережливое производство и повышение эффективности
Проект бережливого производства состоял из специального улучшения плана и контроля материалов, возглавляемого менеджером Ху Дяньцзи, повышения эффективности сборочного цеха супервайзером Фэн Нином, улучшения и улучшения качества Ван Инчунем (агентом) и ответственным лицом по улучшению управления 6S каждого производственного цеха. Каждый руководитель проекта передал свои сообщения и клятву с полной силой и решимостью. Они приняли вызов посвятить себя бережливым изменениям, продолжать учиться и совершенствоваться и стремиться к достижению бережливых целей.
5. Награждение и назначение на должность
После того, как каждый руководитель проекта произнес свои послания и клятву с полной силой и решимостью, Хантер Хун и Эмили Ху выпустили письмо о назначении на ответственный проект или соответствующую тему улучшения и повышения эффективности. Аналогичным образом Хантер выпустил назначение для Hyundai Junming Enterprise Management в лице его генерального менеджера г-на Лю Ци и члена команды проекта Lean г-на Лю Хуэйхэ.
6. Сообщение от генерального директора
Генеральный директор Хантер Хонг сказал в своем выступлении, что текущая рыночная среда непредсказуема, а конкуренция жесткая. «Причина, по которой мы внедряем бережливые проекты, заключается в том, чтобы извлечь уроки из эталонных показателей, изучить бережливое мышление, обобщить и применить на практике нашу собственную методологию бережливого производства. Я надеюсь, что в процессе продвижения бережливого производства каждый исходит из своей воли и мотивации. Принимает бережливое производство как убеждение, постоянно совершенствует себя и растет, совершенствуясь, чтобы улучшить и расширить суть нашего бизнеса. Давайте шаг за шагом добросовестно выполнять каждую работу, которую мы делаем», — далее прокомментировал Хонг.
7. Коллективное принятие присяги
Успешное проведение первого этапа проекта бережливого производства знаменует собой официальное начало действий по модернизации бережливого управления. Благодаря этому стартовому совещанию сотрудники всех отделов лучше понимают суть бережливого производства и важность проведения работ по бережливому производству. В будущем члены проектной команды будут систематически практиковать бережливое усовершенствование, проявляя инициативу и внимательность, и успешно реализуют поставленные цели бережливого производства. Все сотрудники Seetronic возьмут на себя миссию, бросят вызов самим себе, будут внедрять инновации, прогрессировать и вместе завоевывать будущее.
